Webinar: Vẽ đường cho Plan chạy – “Bẫy” khi lập Annual Plan và tiêu chí Winning KPI 2027

Vì sao 70% chiến lược thất bại?

Nguyên nhân cốt lõi nằm ở sự lệch pha giữa định hướng của BOD và nguồn lực từ đội ngũ thực thi. Nếu không được dung hòa và làm rõ ngay trong giai đoạn Planning, vệt gãy này sẽ khiến mục tiêu chiến lược trở nên xa rời thực tế, làm nhân sự hoang mang, quá tải và sụt giảm động lực ngay từ những bước đi đầu tiên.

Là một người dẫn dắt, làm sao vừa đáp ứng mục tiêu tăng trưởng của công ty, vừa đưa ra một bản kế hoạch mà team thực sự tự tin và “sống” cùng nó mỗi ngày?

Một bản kế hoạch 2027 “thực thi được” không chỉ dừng lại ở việc đặt ra những cột mốc lớn, mà phải cho đội ngũ thấy rõ lộ trình hành động và tiếp thêm sự tự tin để làm chủ mục tiêu.

Viện PSO thiết kế Webinar “Vẽ đường cho Plan chạy” dành cho Manager, Department Head và SME Founder – để năm 2027 có một bản kế hoạch rõ người, rõ việc, rõ số, và chạy được ngay từ ngày đầu tiên.

Thông tin khách mời

• Speaker: Anh Kim Lê Huy, General Director, Vice President Consumer Goods Division, DKSH Vietnam
  Với gần 15 năm kinh nghiệm tại P&G và 5 năm tại DKSH Vietnam tính đến hiện tại, anh Huy đi lên từ vị trí thực chiến đến quản lý cấp cao. Anh thấu hiểu cảm giác mông lung của những quản lý cấp trung khi đối diện với một bản kế hoạch thiếu định hướng. Kinh nghiệm này giúp anh biết cách “dịch” kế hoạch kỳ vọng từ BOD thành ngôn ngữ hành động để đội ngũ hơn 2000 nhân viên triển khai.

• Host: Chị Vivian Phạm, Co-Founder & Managing Director, Stella Creative
  Với vai trò từng là một quản lý cấp cao tại Vincom Retail và hiện tại đang dẫn dắt một công ty khởi nghiệp, chị Vivian hiểu các áp lực về chỉ số, doanh thu, quản trị nhân sự và bài toán cân bằng nguồn lực thực tế. Chị sẽ là cầu nối để khai thác sâu các “góc khuất” Planning mà các quản lý thường gặp phải.

Trong 90 phút, chúng ta sẽ cùng thảo luận:

Phần 1: “Bẫy” thường gặp khi lên Annual Plan 

• Dấu hiệu nhận biết kế hoạch năm đang lệch hướng.
• 4 lỗi phổ biến khi lập plan: Mục tiêu mơ hồ, KPI sao chép, thiếu ownership, không gắn với nguồn lực.
• Bài học để biến “kế hoạch trên giấy” thành “kế hoạch thực thi được”.

Part 2: Từ Goal mơ hồ đến Winning KPI 

• Phân biệt Lagging KPI và Leading KPI.
• Framework thiết kế Winning KPI: Cụ thể, đo lường được, gắn trách nhiệm rõ ràng.
• Case study: KPI mơ hồ vs KPI thực thi cao.

Part 3: Phân bổ KPI

• Nguyên tắc phân bổ KPI từ mục tiêu phòng ban xuống từng cá nhân.
• Cân bằng giữa tham vọng và năng lực thực thi thực tế của team.
• Xây dựng ownership – người chịu trách nhiệm cho từng chỉ số.

Part 4: Playbook theo dõi & điều chỉnh KPI trong năm 

• Thiết lập nhịp review định kỳ (tháng/quý).
• Cách nhận diện sớm KPI lệch hướng và điều chỉnh kịp thời.
• Công cụ theo dõi tiến độ dành cho Manager.

Q&A: Executive Discussion

• Hướng điều chỉnh khi team chưa đạt KPI giữa năm?
• KPI cá nhân và KPI phòng ban nên liên kết thế nào?
• Khi nào nên điều chỉnh KPI thay vì giữ nguyên áp lực?

Tài liệu dành tặng bạn sau Webinar

• Slide Deck tóm tắt: Hệ thống hóa framework Winning KPI và các case study.
• KPI Tree Template: Template phân bổ mục tiêu chiến lược 2027 đến từng phòng ban.
• Winning KPI Checklist: Bộ câu hỏi tự kiểm tra tính thực thi của bản KPI hiện tại.
• KPI Review Cadence Toolkit: Mẫu câu hỏi review định kỳ dành cho Manager.

Thông tin đăng ký

• Thời gian: 19h00 – 20h30, Thứ sáu, 28/8/2026
• Hình thức: Trực tuyến 
• Giá vé: 299.000VNĐ

* Số lượng người tham dự giới hạn để đảm bảo chất lượng thảo luận ở phần Q&A, đăng ký sớm để giữ chỗ.

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ hotline: 0902 893 823