Dẫn dắt Marketing tạo ảnh hưởng và tăng trưởng bền vững

Nhiều người hỏi Vivian: “Học CEO MasterClass thì học kiểu gì?”

Thật ra, đây hoàn toàn không phải kiểu lớp học ngồi nghe rồi đi về. Bài tập của lớp chính là Business Plan của doanh nghiệp mình — với điểm nghẽn thật, con số thật và bài toán tăng trưởng thật. Không có chỗ cho lý thuyết chung chung.

Và deadline ở đây là “bất khả xâm phạm”. Bạn chỉ có 1 đến 2 ngày để hoàn thành, nộp đúng hạn, số liệu phải chuẩn và kết quả phải thực tế. Đúng áp lực như cách một CEO giao dự án cho đội ngũ của mình, tuyệt đối không có ngoại lệ.

Từ trải nghiệm này, Vivian nhận ra một điều: Nếu đi học mà chỉ nghĩ đến việc networking, gặp bạn học hay tìm kiếm giảng viên thì chưa đủ để gọi là “học thật”. Không phải vì những giá trị đó không quan trọng, mà vì chúng ta đang thiếu đi thứ cốt lõi hơn: Sự cam kết với chính mình.

Cam kết ở đây là mình đến để giải quyết bài toán sống còn của doanh nghiệp. Không phải để nghe cho biết, không phải để tích lũy thêm connection, mà là để khi trở về, doanh nghiệp của mình phải có một diện mạo khác đi. Thiếu đi cam kết đó, khóa học có hay đến mấy cũng chỉ dừng lại ở bề nổi, và chúng ta lại ra về tay trắng.

Ngoài ra, thứ giúp Vivian học được nhiều nhất không nằm ở kiến thức trên lớp, mà ở việc mình đã ngồi xuống trước khi khóa học bắt đầu để tự vấn: Outcome mình muốn đạt được sau khóa này là gì? Điểm nghẽn nào của công ty vẫn chưa giải được? Con số nào đang đứng yên mà mình không hiểu tại sao?

Khi bạn mang theo một câu hỏi “thật”, mỗi buổi học bỗng chốc biến thành một phiên tư vấn cấp cao. Giảng viên không còn là người truyền tải lý thuyết, mà trở thành những cố vấn thực chiến định hình lại bài toán khó của chính bạn.

Đó là lý do vì sao Vivian luôn mang về được những giải pháp có thể ứng dụng ngay lập tức sau mỗi buổi học. Giá trị nhận về sau khóa học này, thú thật là… vô giá!

Nhiều người hỏi Vivian: “Học CEO MasterClass thì học kiểu gì?”

Thật ra, đây hoàn toàn không phải kiểu lớp học ngồi nghe rồi đi về. Bài tập của lớp chính là Business Plan của doanh nghiệp mình — với điểm nghẽn thật, con số thật và bài toán tăng trưởng thật. Không có chỗ cho lý thuyết chung chung.

Và deadline ở đây là “bất khả xâm phạm”. Bạn chỉ có 1 đến 2 ngày để hoàn thành, nộp đúng hạn, số liệu phải chuẩn và kết quả phải thực tế. Đúng áp lực như cách một CEO giao dự án cho đội ngũ của mình, tuyệt đối không có ngoại lệ.

Từ trải nghiệm này, Vivian nhận ra một điều: Nếu đi học mà chỉ nghĩ đến việc networking, gặp bạn học hay tìm kiếm giảng viên thì chưa đủ để gọi là “học thật”. Không phải vì những giá trị đó không quan trọng, mà vì chúng ta đang thiếu đi thứ cốt lõi hơn: Sự cam kết với chính mình.

Cam kết ở đây là mình đến để giải quyết bài toán sống còn của doanh nghiệp. Không phải để nghe cho biết, không phải để tích lũy thêm connection, mà là để khi trở về, doanh nghiệp của mình phải có một diện mạo khác đi. Thiếu đi cam kết đó, khóa học có hay đến mấy cũng chỉ dừng lại ở bề nổi, và chúng ta lại ra về tay trắng.

Ngoài ra, thứ giúp Vivian học được nhiều nhất không nằm ở kiến thức trên lớp, mà ở việc mình đã ngồi xuống trước khi khóa học bắt đầu để tự vấn: Outcome mình muốn đạt được sau khóa này là gì? Điểm nghẽn nào của công ty vẫn chưa giải được? Con số nào đang đứng yên mà mình không hiểu tại sao?

Khi bạn mang theo một câu hỏi “thật”, mỗi buổi học bỗng chốc biến thành một phiên tư vấn cấp cao. Giảng viên không còn là người truyền tải lý thuyết, mà trở thành những cố vấn thực chiến định hình lại bài toán khó của chính bạn.

Đó là lý do vì sao Vivian luôn mang về được những giải pháp có thể ứng dụng ngay lập tức sau mỗi buổi học. Giá trị nhận về sau khóa học này, thú thật là… vô giá!