Webinar: Tái thiết mô hình kinh doanh trong kỷ nguyên AI và đổi mới

Doanh nghiệp không mất lợi thế vì đối thủ làm tốt hơn. Doanh nghiệp mất lợi thế khi mô hình kinh doanh tạo ra thành công trong quá khứ không còn phù hợp với tương lai

Trong một thị trường biến động không ngừng, sự chững lại của doanh nghiệp không chỉ đến từ việc thiếu nguồn lực, mà còn bắt nguồn từ những rào cản mang tính hệ thống:

• Mô hình kinh doanh cũ đã chạm trần: Dù cố gắng vắt kiệt hiệu suất, cấu trúc hiện tại đã bước vào giới hạn và không còn khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh mới.
• Nghịch lý về tốc độ: Tốc độ đổi mới và chuyển mình của nội bộ đang chậm hơn tốc độ thay đổi và dịch chuyển của thị trường.
• Cái bẫy “bình mới rượu cũ”: Ứng dụng công nghệ, AI nhưng chỉ dừng lại ở mức “công cụ tiện ích”, chưa chuyển hóa thành giá trị kinh doanh cốt lõi nhằm thay đổi vị thế cạnh tranh.

Đổi mới ở cấp độ CEO không đơn thuần là tạo ra một sản phẩm mới hay nâng cấp một phần mềm. Đó phải là năng lực chiến lược để tái thiết cách doanh nghiệp tạo ra giá trị, cạnh tranh và tăng trưởng trong kỷ nguyên số.

Nhằm cấu trúc lại tư duy và mang đến một “bản playbook” hành động thực chiến giúp các nhà lãnh đạo chủ động kiến tạo tương lai doanh nghiệp, Viện PSO tổ chức buổi Webinar đặc biệt này.

Gặp gỡ chuyên gia điều hành thực chiến

Diễn giả: Ms. Nguyễn Đặng Quỳnh Anh

Hội tụ kinh nghiệm từ các tập đoàn công nghệ toàn cầu đến các hệ sinh thái startup tốc độ, chị Quỳnh Anh sẽ mang đến những góc nhìn sắc bén và thực tế nhất về tái thiết doanh nghiệp:

• Founder, ISL Education: Khởi nghiệp và vận hành thành công hệ sinh thái giáo dục quốc tế. Chỉ trong vòng 1 năm, chị đã cùng đội ngũ thiết lập và đưa vào vận hành ổn định 4 trung tâm đào tạo Mandarin.
• Former Country Head, Viber Vietnam: Minh chứng cho năng lực scale-up thực chiến khi phát triển lượng người dùng bứt phá từ 8 triệu lên 32 triệu người dùng so với thời điểm bắt đầu.
• Former Group Chief Operation Officer, Yeah1 Group: Người trực tiếp dẫn dắt quá trình chuyển đổi và tái cấu trúc Tập đoàn Yeah1 bước vào kỷ nguyên mới của Media Commerce.

Agenda 90 phút xây dựng bản Playbook tái thiết doanh nghiệp 

• Phần 1: The Innovation Imperative – Nhận diện “Growth ceiling” (giới hạn tăng trưởng) và dấu hiệu mô hình kinh doanh hiện tại đang mất hiệu quả.
• Phần 2: Beyond Innovation – Framework dịch chuyển từ “Bán sản phẩm” sang xây dựng giải pháp và hệ sinh thái, hướng đến thiết kế các mô hình doanh thu đột phá.
• Phần 3: AI & The New Growth Engine – Góc nhìn chiến lược về AI trong việc cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tối ưu vận hành và mở ra cơ hội kinh doanh mới.
• Phần 4: CEO Innovation Playbook – Quy trình 4 bước thực chiến giúp nhà điều hành làm chủ cuộc chơi: Chẩn đoán (Identify), Thiết kế (Design), Thử nghiệm (Experiment), Nhân rộng (Scale).

Đặc quyền tài liệu sau sự kiện

• Slide Deck chiến lược: Tóm tắt toàn bộ framework quan trọng trong tái thiết mô hình kinh doanh.
• Business Model Canvas Toolkit: Framework chuẩn hóa kèm case study thực tế áp dụng tại thị trường Việt Nam.
• CEO Innovation Checklist: Bộ 20 câu hỏi tự đánh giá năng lực đổi mới sáng tạo dành riêng cho nhà điều hành.
• AI Readiness Assessment: Bộ công cụ đo lường mức độ sẵn sàng ứng dụng AI của doanh nghiệp theo 4 chiều cốt lõi: Khách hàng – Vận hành – Dữ liệu – Văn hóa.

Thông tin Webinar

• Thời gian: 19h00 – 20h30 | Ngày 01/07/2026
• Hình thức: Online
• Vé tham dự: 499,000đ/Vé
• Chương trình được thiết kế cho: CEO, Founders, Chủ doanh nghiệp (SME & Startup) hoặc Quản lý cấp cao và các nhà điều hành đang tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.